职场中,没有担当的领导,通常都会有这三种表现,越早知道越好
发布日期:2021-03-01 15:45:51编辑:音乐人
混迹职场,领导没有担当是一件很痛苦的事情,贪功避过,功劳都是自己的,错误都是下属的,踩着别人头向上爬。有些领导表现得很明显,而有些领导则做得相对隐蔽,作为下属没得选只能防。如何判断领导是否有担当,从三个字来分析:怕、慢、庸。
“怕”体现在几个方面
1.怕担责、怕负责
领导收入高于下属,承担责任也必然要更多,但是有不少这样的领导,怕担责任。简单的事情复杂化,很容易能够完成的事情,都要层层审批,事情一旦出现问题,也和自己无关。自己职责范围的事情,也要上级签字、表态之后才会行动。
2.怕吃亏、怕麻烦
做事斤斤计较,怕做了事情,而没有回报,又怕事情本身麻烦,自己卷入其中没法脱身。遇到困难,不是想着如何克服困难,而是想尽办法将责任分摊出去。“新官不理旧账”对于遗留问题不主动解决,怕做好了功劳是别人的,自己吃亏。怕事情没做好,给自己带来麻烦。
3.墨守成规,不敢创新
做事一切以稳定为主,不敢创新,老套路、老方法,哪怕没有成绩,也不能因为创新而让自己陷入被动。创新本身就是在不停的试错、优化、完善、试行,再试错等循环的一个行为,但是有些领导不寻求突破,只安于现状,创新的好处明显,但也会出现问题,于是原地踏步。自己不敢创新,对于创新的想法也排斥的态度。
小结:“怕”是很多领导存在的问题,也是不担当的表现,拿着领导的薪水,但是没有承担领导相应的责任。斤斤计较,简单事情复杂化,就是集中体现。
“慢”体现在几个方面
1.拖拖拉拉,效率不高
遇到事情,习惯性先放着,等一等、拖一拖,万一事情还能分摊出去呢?如果着手开始处理,可能事情就是自己的了。做事不积极,推动力度小,在单位时间内完成就好,绝不超额提前完成工作任务,这样不仅失去了自己的机会,也让下属没有展现自己的机会。
2.推诿扯皮,看人办事
遇到事情习惯性先向外推,无论是否是职责内的事情,当下属请示工作时,美其名曰锻炼下属的能力,独立思考的能力,其实就是万一出现问题,是下属自作主张。看人办事,上级指派的事情,或者私事不遗余力,工作的事情、下属的事情都可以放一边、拖一下。关系好的人,事情推动快点,关系差的不是不办,而是需要走流程,按规定。
3.遇到问题,不拍板、不决策
遇到问题是,不拍板、不决策,要么等待上级的指示,要么等待下属想办法,上级没指示事情放着不做,追责是因为下属执行力不足。对于领导没有拍板的事情,下属执行起来很为难,想做但是领导态度不明,不做追责又会在自己头上,于是逐渐就进入恶性循环之中。
小结:“慢”集中体现在推诿扯皮,不肯担当,不求有功,但求无过的心态驱使。不做事,就不会错,做得慢点,错的少点。
“庸”体现几个方面
1.不思进取,思想固化
有些领导凭借经验做事,不接受一切新鲜事物,思想总是在自己老套路里,因为这样对自己更为安全,对于下属提出的奇思妙想,不敢尝试,下属没有出头的机会,业绩没有突出的表现,以稳为主,只要稳定就不会出错,自己就能安稳,下属的出头的机会和自己没有太大的关系。
2.得过且过,缺少激情
遇到问题时,老办法不管用,新办法不会用,出了问题有下属扛着,有上级顶着,自己总能找借口为自己开脱。尤其是在体制内,这样的问题尤为严重;如果在企业中,只要业绩不垫底,事情总能过去,只完成要求的,不多做,不冒头。
3.遇事不表态,贪功避过
遇到事情,不表态就是最好的表态,事情做得好,功劳是自己的,因为充分发挥的下属的主动性与积极性,而且还给下属资源的支持,是自己领导的好;出现问题了,就是下属自作主张不请示、不汇报,遇到关键环节不找领导把关。不明确表态,是很多领导惯用的伎俩。
小结:“庸”基本表现就是,得过且过,成绩属于自己,过错属于下属,能维持现状就维持现状,不能维持现状总有“抗雷”、“背锅”的人。
总之,这些不担当的表现看似都是对待工作,可是作为下属在做事中为难,想出头被压着,想展现自己的价值,却无处施展,好不容易有一个机会,还会被贪功避过的领导算计。“怕、慢、庸”三种表现的领导,绝对属于不担当的类型,而且相对隐蔽,但这样才是现实中的常态。