物业管理论坛_物业论坛，物业管理论坛，都有哪些

物业论坛，物业管理论坛，都有哪些

图示，这是迄今我见过资料最齐全的物业网站，关键还全免费。

社区物业管理实践心得体会

“自己做过三个社区的管理员。第一个接手的时候已经是一个万人网游社区了，虽然我知道那同时在线的人数有些水分，确切说应该是半个小时内同时在线的人数（一般社区默认的都是10分钟吧），但半个小时同时在线18000多人，应该还是比较强悍的吧？第二个做的是房产社区，或者说是业主社区的管理员。接手的时候最高5人同时在线，5个月后走的时候最高在线人数50多不到60人。我不能说我是从零做起的，因为在此之前，已经有人负责做这个社区做了两三个月了。第三个社区是就业网站附属的社区，真真正正的从零做起，真真正正的孤军奋战。4个月，实际注册会员近500人，最高在线人数300人左右。下边发表一些个人对社区建设的看法，不妥不正之处还请多多指教！1、上面在陈述我的工作经历的时候，都是把在线人数看得很重。对一个社区来说，对一个在中国的社区来言，在线人数真的对社区发展很重要——中国人大部分网民都爱扎堆儿，说好听点“顺潮流而动”。试想你到一个社区看到有5个人在线和看到有500人在线的感觉会一样么？至少给用户个感觉：这个社区肯定有好东西，不然哪会这么多人——这样才可能让他有找到这些“好东西”的欲望。2、社区前期推广切忌操之过急，花大力气让所有人知道你的社区，跑过来却发现里面只有不足一百张帖子，用户需要的帖子更是少之又少，估计走了之后没人会再想起你这个网站。先把基础打得拿出手了再去推广，有目的的组织内容，有针对性的选择客户推广——第一印象很重要，我的收藏夹里大部分的网站就是凭第一感觉加进去的。3、社区内容的定位。你可以不知道社区三年后的发展方向，但你一定要知道自己社区半年内的主打。在社区没有形成气候时，也许你希望每个用户在你的社区都能得到想要的，可那只是你的美好愿望，所以前期站长一定要有自己的主心骨，坚持自己的特色走下去，半年之后再想三年后的方向应该就不会那么迷茫了。4、社区版块的设置。很清楚的记得5D6D免费论坛后台很显眼的一句话：建议站长在社区发展前期不要设置过多过细的版块。很受用的一句话，每个站长在决定自己做社区的时候心中都会有一个梦，可有时我们为这个梦想得太多太细太完美，结果就是做得越多失望越多，你会不断地发现当你想做把这类内容设为子版块时却发现已经有人又做了，而且做得很专业很完美——至少自己两三年之内是超不过人家的。回到第三条，想想自己的定位，攥紧了拳头打出有力的第一拳，回头再慢慢练别的十八般兵器也不迟。5、关于内容相似的对手网站。不要只看到别人的辉煌，应该想想别人辉煌的原因，想想别人辉煌背后所做的工作。如果你看到一个做qq相关的社区注册会员上万同时在线过5000，建议你别急着把自己的社区也向qq转——看看他的第一张帖子是什么时候发的，看看人家做了多长时间再决定也不迟。适合自己的才是最好的，想想自己能比对手网站多做些什么，有什么能做到我有他无的——别怕用户都被他占了，中国的网民可是近2亿啊！6、社区活动的组织。如果想做大，活动的投入必不可少，想省钱也只有到你的社区成规模了——那时不但做活动可以不花钱，甚至还可能赚钱。泡社区的人大部分都是很单纯的人，你对他好他肯定不会给你使坏，网络只是极少部分人撒野做坏事的工具，对绝大多数人却是一张过滤网——“人之初，性本善”，这也是淘宝网上遍地好评的原因了：东西好坏是其次，店家的真诚热情才是最重要的。前期的一些发帖、征集等等活动的实物奖励都是必不可少的（前期的积分奖励好像作用不大，建议后期使用），有条件的，如地方性区域性社区最好还能做些线下的活动（AA制也未尝不可）。另外别忘了每次的活动的后续报道，社区的理念就是“以人为主”，一次活动的影响力有多大重点就在后期的跟进、报道。活动10个人参加，而你却让1000个人看到你们的活动后动心，这就是活动的成功。7、社区内的广告。前期要么不做，要么少做（少做也要做的对得起用户：视觉+质量）。还是那句话，第一印象很重要，耐住性子，社区火了有你挣不完的广告钱。8、社区的维护。前期最辛苦，不要放过来你社区发言的每一位用户，尽量不要有“光棍帖”的存在。社区有人气了就要学会放权：被人信任的感觉很好。而且我们毕竟精力有限，没必要事必躬亲，那样会员多了他们累有埋怨自己也会觉得累的。9、发帖采集软件的使用。想做好社区是很费心血的，绝不是如某些发帖软件所吹嘘的那样两天之内给你一个如何如何的社区，如果真的那么神，他们靠社区挣的钱恐怕早都不屑卖个垃圾软件挣那几十几百块钱了。工具就是工具，永远不可能等同于一个站长的感情和心血。而且搜索引擎对原创东西的青睐相信每个人都清楚，采集来的东西只是没有生命的代码而已。10、社区的可取代性。不是要你想用Discuz!还是phpwind还是dvbbs，而是要你想我的网站是BBS主打还是cms或博客、DIG为主？每个人心中梦想实现的方式不尽相同，能体现自己特色的才是自己应该选的。天涯、搜房就是靠社区起家的，可新浪房产(甚至整个新浪社区)即使再有钱能把天涯搜房所有的管理员、版主都挖过来为我所用，它的社区就能做到No.1吗？说得有些凌乱，希望各位能明白我想表达的。”

物业服务都有哪些？

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分： 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； 　　2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 　　3、物业管理区域清洁卫生费用； 　　4、物业管理区域绿化养护费用； 　　5、物业管理区域秩序维护费用； 　　6、办公费用； 　　7、物业管理企业固定资产折旧； 　　8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； 　　9、经业主同意的其它费用。 　　物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

物业服务社区网从哪里入手做。主要做什么？

可以使用“极致社区”社区运营平台。

1、社区资讯。向业主和客户推送物业公告、温馨提示、社区活动等消息。允许每个小区发布不同的通知公告、社区活动等信息，并可面向该小区推送消息。
2、网上缴费。业主和客户可以随时随地查询物业管理费、水电费和停车费等各种费用，并通过手机完成缴费。
3、智能停车。如果小区中使用了极致智能停车系统，业主和客户可以通过极致社区APP来使用月卡续费、停车缴费、锁车、车辆来访等功能。
4、智能门禁。如果小区中使用了极致智能门禁系统，业主和客户除了可以通过刷卡、密码等方式开门，还可以通过极致社区APP中的多种功能来开门。
5、物业服务。业主和客户可以通过手机随时随地提交服务申请、投诉或建议。物业服务包含在线报修、空调加时、物品放行、装修申请、清洁绿化、投诉建议等模块。

哪里有比较好的物业管理方面的论坛？（我是从事物业管理方面工作的）

要资料可以去 中国物业服务顾问网，那里资料比较齐，还有一些交流QQ群。

要了解知识的话就来百度知道，“购房置业”分类，回答别人的问题，这样可以让你的专业知识有一定的提升。也对这个行业的一些比较突出的问题有一个了解。前提当然是看了一部分资料才能回答人家的问题。

做一行精一行咯。

现代物业发展论坛一共举办了几届？

2007年5月21日—22日，“现代物业发展论坛·物权法研讨会”在美丽的春城——昆明隆重举行。来自全国各地的物业管理企业、房地产企业物业管理部门、国有企事业单位后勤部门、大专院校物业管理教学及科研部门相关人员、业主委员会委员（筹备组牵头人）及其他相关实践者和研究人员等近百名代表共聚一堂，共同学习和探讨《物权法》中与物业及物业管理相关的精神、要旨及问题。与会代表围绕物权法与物业管理的相关条款展开了热烈的讨论，并对相关物管实务的法律构架、物业管理活动过程中的技巧及案例进行了交流。

物业知识哪个网站有啊？

可以到中国物业管理协会网站及各省市物业协会网站上都有

什么是物业，实际中物业的主要种类都有哪些

物业管理法律责任的主要特征有3项。(1)法定责任与约定责任结合。法律责任除了是直接违反法律法规而引起的法定法律责任以外，还有因违反当事人双方的协议、合同的约定而引起的法律责任，我们称之为约定责任。协议、合同的法律效力来源于国家对当事人之间合同、协议的认同并予以国家强制力的保护。因此，物业管理中发生的法律责任除了依据法律法规，还要以合同、协议的约定为依据。(2)技术规范所确定的责任份额大。物业管理本身是社会化、专业化的产物，物业管理中的各项活动涉及大量的技术问题。这些技术问题，有的是国家制定了相关的技术标准和技术规范，也有的是物业管理双方当事人约定的技术要求或标准。这些技术标准、规范、要求成了确定物业管理法律责任的重要且大量的依据。(3)法律责任的复杂性和复合性。物业管理法律责任的种类繁多，有民事责任、行政责任以及刑事责任。而且，这些责任在一项物业管理的违法行为中往往会合并存在，出现法律责任复合的现象。这种物业管理法律责任的复杂性决定了在确定物业管理法律责任时，要全面考虑相关的法律法规对某种违法行为从不同的角度所设定的法律责任。对物业管理的当事人来说，也要谨慎自己的行为，因为，某种违法行为导致的结果不只是赔偿损失的民事责任，也有可能导致判刑的刑事责任。

什么是物业管理，是干些什么的

物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。严格的意义讲，物业管理企业提供的是一种服务，而不是管理。