王老吉与加多宝的关系

曲谱自学网今天精心准备的是《王老吉与加多宝的关系》，下面是详解！

王老吉和加多宝是什么关系

王老吉以前是广药的一个商标，广药没精力生产凉茶，就把这个商标租给鸿道集团，由鸿道集团（用王老吉这商标）生产凉茶，也就是王老吉凉茶，所以，我们以前买的王老吉都是鸿道集团生产的，只是用的是广药的商标叫王老吉。后来，王老吉越卖越火，广药就不干了，就把王老吉这个商标收回来，不让鸿道集团使用王老吉这个商标。所以，鸿道集团没办法，生产的凉茶不能用王老吉这个名字了，只好重新起个名字叫加多宝。 广药集团收回这么有名商标后，广告都不需要打了，因为太有名啊，马上就生产王老吉凉茶了。 简单的说，广药集团的王老吉凉茶其实就相当于山寨货，加多宝才是正品。

加多宝与王老吉到底有什么联系和区别？

　　王老吉是广州药业的，加多宝是香港鸿道集团的！加多宝租赁的王老吉商标，然后一步步将王老吉养大（2011年销售额160亿人民币），期间广药就很眼红加多宝可以赚很多钱，所以就顺势推出了绿盒装王老吉（也就是广告中的那个王老吉，还有盒装）！
　　后来，广药就要彻底的收回王老吉的整个商标，因为广药嫌加多宝给的商标使用费太低，而且广药想弄一个“王老吉大健康产业”，而加多宝只希望王老吉用于生产凉茶这单一产品，不希望王老吉因为多元化而失败，成为第二个健力宝，于是上方分歧产生。
　　因为商标在广药那里，并且商标租用合同也已经到期，所以在广药和加多宝的官司中，广药很正常的收回了商标，加多宝因而不能再使用王老吉这个由他一手带大的品牌了，只能推出“加多宝”牌凉茶，所以，现在大家在市面上看到的加多宝牌凉茶，也就是以前的王老吉凉茶，两者除了商标换了以外，其它没有多少区别（口味绝对没有变）！！！！
　　而广药收回王老吉商标后，也推出了广药版的王老吉，也就是现在市面上即将出售的包装上带有“广州药业”的红罐王老吉，这并不是以前大家常喝的正宗的王老吉
　　希望大家能够一如既往的支持加多宝，因为是正宗的。因为加多宝是有社会责任感的企业（汶川地震中捐款1亿、舟曲中捐款1.1亿的都是加多宝而不是广药，并且加多宝还连续很多年资助大学生上学）
　　加多宝加油！！！支持加多宝！！！！

王老吉和加多宝是什么关系

　　王老吉品牌属于广州药业集团所有，加多宝品牌是加多宝集团（母公司为鸿道有限公司）后来推出的凉茶品牌。1995年，广药将”王老吉“的生产销售权租赁给加多宝集团；1997年，广药与加多宝的投资方香港鸿道集团签订了商标许可使用合同；2000年签署主商标合同约定鸿道对“王老吉”商标的租赁期限至2010年5月2日到期。

　　2002年11月，双方签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；

　　2003年5月2日，加多宝母公司鸿道有限公司就其与广药集团签订的《商标许可协议》；

　　2003年6月，签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；

　　2004年，借红罐的“东风”，广药集团推出绿色盒装王老吉，打出“王老吉也有盒装”的广告，销售额骤增至7亿多元。

　　2008年开始，广药开始与渠道交涉：同年8月广药向鸿道发出律师函，称李益民签署的两个补充协议无效。

　　2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估有限公司评估，其品牌价值为1080亿元，成为中国第一品牌。随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；

　　2011年4月，广药递交“王老吉商标”仲裁申请，加多宝广东分公司给所有业务员提薪。至此，两者的商标争夺战正式拉开帷幕；

　　2011年12月29日，“王老吉商标”案进入仲裁程序；

　　2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决书，要求加多宝集团停止使用王老吉商标。10日，商标纠纷的仲裁结果尚公布，广药集团就发布了一则“广州王老吉大健康产业有限公司（注：广药全资子公司）第一期紧急招聘”的信息，这次招聘的人数规模相当于一家国内中型企业的销售队伍——3000人。

　　2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。5月15日，广药集团赢得王老吉商标；

　　2012年5月17日，鸿道集团向北京高第一中级人民法院提起了撤销裁决的申请；

　　2012年6月3日，广药正式推出红罐王老吉。在5、6月份期间，有个过渡期，红罐王老吉的罐身上一面印着“王老吉”一面印着“加多宝”两者字号大小相同；加多宝逐步加大广告投入。

　　2012年7月9日，《商标许可协议》于2012年7月9日获得北京市方圆公证处的公证，13日北京市第一中级人民法院做出终审判决，驳回加多宝母公司鸿道集团关于撤销王老吉仲裁结果的申请。加多宝即召开新闻发布会拿出一份自称“从未公布过的《商标许可协议》”（是第二轮仲裁的源头）资料显示，该协议签于2003年5月，协议规定广药授权加多宝“王老吉”商标的使用期限是从2003年1月20日到2013年1月19日。

　　2012年7月16日，鸿道集团长期生产经营红罐王老吉对这个品牌做出了贡献“如果鸿道集团愿意合作我们真诚欢迎。”

　　2012年8月14日，广药晚间公告称，公司属下全资子公司王老吉大健康收到北京市第一中级人民法院应诉通知书；15日立案的广药与加多宝红罐装潢权归属纠纷一案，加多宝收到广州的法院的应诉通知。

　　在短短几个月的时间里，双方数度交锋，先是商标之讼，广药集团宣布收回王老吉商标，加多宝则向法院申请撤销仲裁裁决；再是索赔之战，广药集团表示将对加多宝非法获利75亿进行索赔，加多宝则要追讨此前对王老吉商标的投入补偿；紧接着是包装之争，广药集团推出红罐凉茶产品，加多宝认为其侵权并决定起诉，依目前趋势来看，王老吉之争已经陷入了持久战。

　　而关于战争的结果，众说纷纭，有人认为第二次仲裁是加多宝为了减轻了在媒体上投放广告的压力以及拖延时间以销售更多的侵权产品。也有人说王老吉打赢了官司，输掉了市场。

加多宝和王老吉什么关系

是两个独立的公司，以前王老吉委托加多宝公司生产王老吉，就是以前红色罐装的那个，不是大赚了，王老吉公司就眼红，说委托生产的合同是以前王老吉的领导，现在领导换届了，新的领导班子不续约了，所以就打官司，后来加多宝就自己生产了，所以就改名了。配方么，都生产那么多年了会不晓得

王老吉和加多宝有什么区别

1、生产商不同。

加多宝是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括金色罐装、瓶装、盒装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。

王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），被公认为凉茶始祖，采用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉 ——凉茶饮料等载体变化。

2、两者的关系：

加多宝集团是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是在英属维尔京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司。1995年之前的罐装王老吉一直由广药集团生产经营，1995年之后，广药集团授权鸿道集团在一定期限内生产经营红色罐装和红色瓶装王老吉，而广药集团则经营盒装王老吉。

2000年，广药集团授权许可鸿道集团在红色罐装凉茶饮料上使用注册证号为626155号的“王老吉”商标，期限从2000年5月至2010年5月共10年。此后，双方签署了两份补充协议，将商标租赁时限延长。但由于加多宝贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元，

所以这份协议算是无效的。于是双方打起了官司。最终广药集团胜出。广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。王老吉商标租赁早已逾期，广药集团收回合法合理。

据裁决书，广药集团与鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团停止使用“王老吉”商标；双方各负担50%仲裁费。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。于是加多宝就不能再使用“王老吉”这个商标，就改名为“加多宝”。

扩展资料

1、　2014年8月，重庆市第五中级人民法院作出一审判决，指出加多宝“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”及“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”等广告违反了《反不正当竞争法》，构成虚假宣传，判令加多宝(中国)饮料有限公司立即停止使用并销毁、

删除和撤换包含相关广告语的产品包装和电视、网络、视频及平面媒体广告，要求加多宝于判决生效后十日内在《重庆日报》等媒体上公开发表声明以消除影响，并共计赔偿广州王老吉大健康产业有限公司经济损失及合理开支80余万元。

2、加多宝集团依托凉茶创始人王泽邦先生遗留下来的祖传秘方，于1996年首创并推出行业第一罐红罐凉茶。20多年来，加多宝采用“公司＋基地＋农户”合作种植和定向采购的创新模式、首创“集中提取、

分散灌装”创新的生产工艺及“预防上火”创新的精准定位，通过对匠心精神的坚守和创新驱动的持之以恒，推动了凉茶从岭南一隅走向全国、全世界，成功将凉茶打造成继碳酸、果汁、茶类之后的第四大饮料品类，继续领跑凉茶市场。

参考资料--时政--人民网 加多宝多起虚假宣传被喊停 王老吉19连胜加多宝

王老吉与加多宝到底是怎么回事？

鸿道集团最早的时候租用广药集团的“王老吉”品牌进行凉茶市场的运作，不管是广告还是地震时的捐款。所使用的都是王老吉这个牌子。为了是把这个品牌做大做强。
广药看到鸿道集团把原来并不出名的王老吉品牌运作成一流的品牌。但是其租给鸿道集团的品牌使用费并不高。所以想到的是把王老吉的品牌抢回来自己运营---而这个时候两家签的关于“王老吉”品牌的使用期限也到了。
鸿道集团在确定无法再使用“王老吉”这个品牌的时候。只好推出自有品牌“加多宝”。在这期间，鸿道集团有推出过“加多宝”和“王老吉”两个品牌的罐体的凉茶。
王老吉和加多宝是怎么回事大家应该有大概的了解了吧，实际上就是关于商标使用权的一个问题，但产品终究还是要靠运营的，加多宝强大的运营能力依然占据上风，这也就是富翁就算是失去他的一切也可以从头再来的道理了。

王老吉 加多宝 和其正 是什么关系

“王老吉”这个品牌最早是在九几年由广药集团租赁给加多宝的，后来王老吉越买越火，再加上08年汶川地震 王老吉捐款1亿元之后，更加受到消费者亲睐 ，于是广药集团“眼红”了 ， 想利用“王老吉”这个牌子赚钱所以两个公司闹僵了，牌子被广药收回，
“和其正”是另外一个公司 福建达利园集团生产的一个凉茶的名称，起初也是效仿王老吉的营销方式，最近发展的也不错。

王老吉和加多宝什么关系？

九七年广药廉价把王老吉租给加多宝，后来加多宝把王老吉做大＜红罐的＞（年销售160亿，可口可乐在大陆年销售是150亿）广药眼红了04年推出绿盒王老吉，完全是借了加多宝红罐的王老吉卖出去的，广药原先就是一制药的。08年汶川地震加多宝王老吉捐了不少钱，又让广药占了便宜。两方冲突越来越大，然后广药要收回王老吉使用权不让加多宝再用王老吉，加多宝11年就把红罐王老吉商标一面打王老吉一面打加多宝，现在更是完全放弃王老吉商标正式更名加多宝，广告词也改为“怕上火喝正宗凉茶”

王老吉与加多宝啥关系啊，谁对谁错呢？

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商标之争

中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”）关于王老吉商标的纠纷，2012年5月11日终于落幕，经过了380多天的等待，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这也代表着，2010年5月至今市面上所售的红罐王老吉，均属于侵权产品，广药集团有权对损失进行追索。

究竟该是谁说对不起？
自从广药集团和鸿道集团闹翻以来，王老吉就深陷“不被看好”的舆论漩涡当中，搭品牌营销便车，抄袭竞争对手广告，投资数亿产出微薄，质疑声日渐增大。而广药的王老吉“大健康”产业更是加剧了广受诟病的窘况。广药作为国有企业、广药的“大健康”看似无比强大，但是实际上却改变了王老吉凉茶的属性。时至今日，王老吉在凉茶行业已经陷入了品牌和渠道的双输，是时候该说声“对不起”了。
王老吉，该跟“中国凉茶”说声“对不起”
王老吉已经不是那个“王老吉”了
撇开香港鸿道集团和广药集团之间的是是非非，“王老吉”这一被评估达1080亿元的品牌，在广药集团手中是否真的能像它的评估值那样值钱？在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。
原本的瘦田无人耕，耕开万人争
广药集团家大业大，是中国拥有最多老字号的企业, 王老吉只是其中一个儿子而已。王老吉好不容易长这么大，还打败可口可乐给大家争了气，长了脸。如果就因为这次的争夺战一蹶不振，不仅是可惜，简直就是犯罪！儿子，还是要跟着对自己更亲的人，才能越长越壮。
“王老吉”会否成为第二个“健力宝”
建国以后，中国老字号有16000多个，能够存活下来的只有两千多个，存活率如此之低，不能不让我们担忧王老吉的未来。希望王老吉不会做第二个健力宝，否则辛苦培育它多年的加多宝会心疼死的。
王老吉，该跟竞争对手说声对不起
养大“王老吉”的民企的可悲命运
加多宝公司对于王老吉这个品牌的付出，是包含着他们的血与泪，光荣与梦想的。这样一个品牌做大以后，现在被广药集团以一种几乎不近人情的方式拿走，于法是合理的，于礼于情却说不过去。
连广告都抄袭，广药集团难道缺人才
难道庞大的广药集团内部就真的那么缺少营销人才？沦落到要投资数亿广告费来抄袭围剿加多宝。这样不仅没有自己的特色，还会让人觉得这是一家没创新没“企品”的公司。现在，只要电视上出现王老吉的广告，消费者就上火。
对比加多宝，为何广药总是棋差一着
在广药集团忙于起诉、投诉，变相为加多宝提高知名度，并大肆进行所谓的“虚拟创盈”的同时，从广药集团红罐王老吉的推广速度看，广药的市场营销却远远落后于加多宝，连抢夺市场经销渠道资源、继承市场消费惯性的大好时机都白白浪费掉了。
王老吉，该对广药集团说声对不起
去火良药王老吉反让广药“上火”
对于广州药业来说，产能不足，不能以最快的速度占领渠道，恐怕成为其红罐大战的致命弱点。还没等广药立稳脚跟，加多宝又借《中国好声音》的宣传再次打了广药一个措手不及。广药处处受加多宝的牵制，步步落后于加多宝的步伐，投 资者的信心消磨殆尽。
赢品牌，失人心，网友自发抵制广药
本来是路人，但作为一个法律人，真的为广药最近的动作惊到了，原来无耻能到这个程度！王老吉这个在加多宝手里放了光的民族品牌，一定会毁在广药手里！
数亿广告仅赚三千万，广药花钱赚吆喝
广药年报显示，2012年公司营业收入为82亿元，同比增长51.28%；净利润为3.95亿元，同比增长37.47%。然而去年公司的“花钱”主力王老吉大健康公司，仅实现3096万元的利润，尚不及资金投入的十分之一。看似美好的数据背后，猛增的销售费用折射出王老吉入不敷出的窘状。
结语
作为国有老字号“王老吉”品牌传人，广药过去未能自己将“王老吉”品牌发扬光大，现在仍未挽回品牌营销和市场份额上的劣势，甚至很多人对其“正当性”、“道义性”都产生质疑。而广药也给自己定下100亿元王老吉2013年的销量目标，但面对已在市场营销等多方面处于领先主导地位的加多宝品牌，广药的“血拼”显得有些力不从心。面对广大消费者、竞争对手和自己，王老吉最应该说的，不是“没关系”，而是“对不起”！
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王老吉与加多宝的故事

为什么王老吉改名叫加多宝了？只有红罐王老吉改名为加多宝了。
红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。
最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。加多宝估计官司应该得输，所以提前换包装，「去王老吉化」，为以后推出自家「加多宝」品牌凉茶做好准备。
广药集团有自己的王老吉，是绿盒装的那种。还记得广药在自家冲泡装凉茶的电视广告末尾总要苦口婆心地唠叨一句「王老吉，还有盒装！」说的就是这一种。
两种王老吉的配方好像是一样的，因为王老吉的配方在香港也有传人，加多宝是在香港拿的配方，然后在大陆租用的品牌。
一、相识：王老吉的历史-加多宝的过去 并不遥远的历史和一样不长的过去——
王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。
她们从哪里来-原来是这样——
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。
1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。
二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路 相拥的里程很精彩——
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。
加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。
借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。
行走的路程有故事——
甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。
这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。
在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。
三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争 王老吉-加多宝宝婚变起因——
2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。
谁动了谁的奶酪——
然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。
消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。
2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。
最终伤害了谁——
这场争斗，看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，然而，果真如此吗？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升着王老吉的品牌力量。现在双方走向决裂，且广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解体，而且大大损害王老吉的品牌美誉度，王老吉的品牌可谓前途未卜。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？现在下定论，还为时过早。
而对于痛失王老吉的结果，加多宝早有预料，并自2011年年底开始，就开始了“去王老吉化”：先是在王老吉红罐包装的一面上加大“加多宝”的字样，然后从2012年3月起，在电视广告宣传上不再使用和“王老吉”相关的文字，取而代之以“加多宝出品”的字样，广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正宗凉茶，加多宝出品”。加多宝品牌管理部副总经理王月贵更表示：“到目前为止，商标之争对销售没有影响。更换新包装后部分消费者短期内可能有认知上的模糊，但相信很快就会改观，2012年我们的销售增长目标仍然不低于30%。”现在，在互联网、电视、地铁等媒体，随处可见加多宝集团的广告。据称仅2012年4月，加多宝集团投入的广告费用就有4亿元之多。对外加强宣传之外，为预防人才流失，加多宝集团还在内部进行了员工加薪等动作。
更重要的是，所谓“哀兵必胜”，有着国际化品牌运作经验的加多宝，在大打同情牌的同时，强势推出“正宗凉茶，加多宝出品”，势必会成为王老吉品牌的最大竞争者。据一项调查数据，64%的人表示今后会选择购买加多宝凉茶。此外，2011年达利园旗下的“和其正”靠瓶装包装生生从加多宝手中抢占了一席之地，对他们来说，“王老吉”之争是一次难得的上位机会。随着“广药版”王老吉凉茶6月上市，凉茶市场竞争将更加激烈且趋向同质化，王老吉面对的挑战可想而知。
四、离别：走自己的路 吉祥宝宝单飞燕——
收回的王老吉商标，广药集团也早有设想。广药集团在“十二五”规划中，明确地提出要发展“大健康产业”的战略，其中的主要策略之一就是将王老吉品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。
2012年5月28日，广药集团在广州召开发布会，宣布授权全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司运营王老吉凉茶，不仅如此，未来王老吉品牌将向保健品、食品和药妆等多个领域延伸，5年内销售目标300亿元。6月3日，广药版红罐王老吉在北京高调亮相。
2012年6月3日，创始于1828年的凉茶始祖王老吉将迎来历史性飞跃：新装红罐王老吉在世界八大奇迹之一、中华民族标志性建筑中国长城上首次震撼亮相。广药集团在八达岭水关长城上举行了规模空前的“红耀中国、吉庆共享”红罐王老吉新装上市盛典，并公开发表《长城宣言》，誓将王老吉打造成世界品牌。长城是中华民族的骄傲，凉茶是中华民族的瑰宝，作为民族第一品牌,凉茶始祖王老吉的传承者，广药集团王老吉大健康产业有限公司将以一个目标、三条路径、六大战略的“136”发展方略，把王老吉从民族品牌打造成世界品牌。在王老吉发展184年的征途上,是消费者用爱砌成了第一品牌的力量长城，是供应、生产、流通、终端等环节的合作伙伴用心砌出了第一品牌的价值长城。
去哪里？听市场的声音——
广药集团的经营思路，是把王老吉品牌进行品牌和种类的延伸，并已经授权其他企业生产王老吉牌绿豆汤、龟苓膏和绞股蓝茶等。据相关预测，王老吉的销量短期内应当不会明显走低，甚至还可能有一定的上升空间，除了加多宝对产品推广的惯性效应外，还有大部分消费者的品牌识别度和忠诚度在。而经销商也可能会因认可王老吉品牌而继续跟进产品。但从长远角度来看，市场云波诡谲，环环相扣，任何一个环节存在短板，都可能是致命的。广药必须有清晰的思路和规划来影响市场，而不是守着原有的千亿品牌价值坐吃山空。
五、冥想：我们看到的 要找什么？
王老吉之争之所以受到各界人士如此多的关注和讨论，其主要原因，是大家对这个千亿价值的品牌抱有深刻的关切，担心它未来的发展和命运。毕竟历史上，饮料大品牌陨落的例子不胜枚举：健力宝、乐百氏、太子奶等等。如今，王老吉易主的事实已不容更改，我们需要思考的是：广药集团如何才能继续保持和增值“王老吉”这个优质的、有深厚积累的千亿品牌资产？
原来如此，听品牌的呼唤——
品牌虽然没有市场生命周期，但竞争者品牌逼近、部分消费者偏好的变化，消费者改变对该企业的信任等原因，都会导致市场份额的下降，品牌影响力的降低。在加多宝大打悲情牌并强势推出自有品牌的情况下，消费者基于感性观念，很容易转而成为加多宝的支持者。王老吉如何保持原有消费者对该品牌的忠诚度，是极大的挑战。真正的较量是争夺消费者的较量。加多宝需要时间做消费者迁移工作，广药尽快推出，才能最大限度留住消费者。
加多宝不管下多大功夫，也不可能在短短几个月甚至1年内做好消费者培育工作，更不可能在全国数十万家终端都派驻促销员，一旦广药的红罐王老吉上市，消费者不是自然迁移到加多宝上去，而更大的概率是延续购买习惯。只有做过市场的人，才真正理解品牌的巨大力量，品牌是发动机，渠道是跟着品牌走的。
其次，品牌建设不是一日之功，它由整个企业的各项因素合力而成，如企业文化、产品质量、渠道建设、市场运作等，不是哪个单一因素所能承载的。广药王老吉在运作凉茶的市场经验、渠道积累、团队素质等方面来讲，想必是不及一手缔造了品牌神话的加多宝的。即便广药正在大力招募快消人才，市场的调整、团队的磨合也需要一定的时间，而这段时间对品牌影响力的损耗，也是不容小觑的问题。
再者，广药正在推行王老吉品牌的延伸，已授权其他企业进行新产品的生产推广。但如何保证这些合作企业能够有意愿、有能力精心保护王老吉的品牌价值，也是难上加难的问题。如果有一家合作企业失信于消费者，对这个品牌来说，都是莫大的伤害。
最后，“王老吉”从一颗弱苗成为今天的参天大树是加多宝对其苦心经营、精心浇灌的结果，我们可以从加多宝一直专注凉茶市场，抨击广药的多元化规划中感受到，加多宝对这个品牌是多么珍视和呵护。而广药出于利益原因横刀夺“爱”，很难说对这个品牌有足够的理解和深刻的情感。一个缺少理解和情感倾注的品牌，如何能在消费者心中引起共鸣？
广药在这场争夺战中，已经失去了为商的“信”与“义”，如果不能深刻重视以上这些问题，“王老吉”这个千亿品牌的枯萎，极有可能成为事实。广药和加多宝是生死赛跑，谁慢谁被动。
是这样——奥古特专家的思考
两家公司过去的成功是联姻合作的结果。针对加多宝的成功是基于产品品质、渠道多样、市场运作系统、团队组织体系和与产品相得益彰的品牌关联。针对王老吉的品牌成功是基于品牌定位，核心诉求，无形资产的累积。这些当然离不开全程营销系统的支持。虽然王老吉的品牌价值被评估为1080亿，但广药要明白，商标无形价值判断有这样几个标准：
1、品牌代表的品类越少，品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子。
2、品牌在行业中的地位排名越靠前，品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了。
3、品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高，加多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力，这是广药缺失的部分。
可以说，一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。目前一个千亿价值的品牌，在呼唤强有力的支撑。这需要广药集团有前瞻的眼光和智慧。首先，必须建设新文化机制；构建完全市场化系统；打造高绩效团队；把握与拓宽渠道网络。其次，努力开拓国际市场。最后还要不断活化品牌，巩固利基市场。具体有如下四点：
第一、留住原有消费者。如今人们想起王老吉，会想起那句“怕上火，喝王老吉”这样简单又朗朗上口的广告词，更会想起“要捐就捐一个亿（义），要喝就喝王老吉”的企业团队，在民族多难之时慷慨解囊的豪举。广药只有用更强有力、更独到的品牌运作，才能得到原有消费者的价值认同，维系他们对品牌的忠诚度；
第二、明确的企业文化和高效的企业运作模式聚集人才。企业的发展依赖于企业文化，企业的效率取决于企业的运作模式。广药作为一个“国”字号企业，在制度和模式上很难说有何优势，必须有魄力和决心祛除弊病，提高企业的运作效率，为品牌价值的维系和提升争取时间；
第三、深刻理解品牌，并赋予品牌以新的文化内涵和独特个性。品牌有了个性，才能将其与市场上的同质产品区别开来，引起消费者的强烈共鸣；只有向品牌注入了文化内涵，才能使品牌具有持续的生命力。同时，品牌文化能使企业和品牌之间形成血脉相连的关系。企业员工理解了品牌，便会对品牌产生更多的责任感和荣誉感。因此，广药必须基于对产品和品牌理解的基础上，以满足消费者心理为导向，赋予王老吉品牌以新的意义；
第四、开拓国际市场，作为国家非物质文化遗产的凉茶，不仅是重要的饮料品类，还具有独特的中国文化底蕴。现在，红罐王老吉凉茶已经开始远销东南亚、欧美市场。未来实施国际市场本土化人才战略。
最后没人敢肯定广药集团一定不能很好地维护和经营收回的“王老吉”品牌。但可以肯定的是，以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验，想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。作为咨询人的我们永远保持客观、公正和理性。不偏颇那方观点。故而这里我们依然会给加多宝企业提出建议：首先要高度重视企业文化建设，推进企业文化核心要素的优化，以贯通品牌文化，在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌……。
诚然，到底是渠道重要还是品牌重要。类似这样问题多年来奥古特专家的回答一如既往。市场竞争是个综合的体系化事情，哪个重要呢？在企业长期发展中其实都很重要，只是在市场竞争中企业面临时空阶段的变量侧重不同而已。试想一个没有品牌组织团队、没有渠道网络、没有营销体系，那么品牌就只能是个理想愿景了。
一个没有产业链价值提升的大型企业，那么面临市场竞争也只能拥有一个弱势而缺乏溢价的品牌。回到这场企业婚变的事例，我们看到这场品牌争夺战已然拉开帷幕，而真正地较量才刚刚开始。这里建议两家企业主认真了解下可口可乐与百事可乐良性竞争的成功经验。会带来诸多思考和启示，同样可借鉴的地方也很多。
让我们继续仔细观察，再认真思考……

王老吉（王老吉凉茶）

王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），创始人王泽邦，被公认为凉茶始祖，采用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉 ——凉茶饮料等载体变化。 除了红罐王老吉、绿盒王老吉外，2012年10月份成功推出500毫升和1.5升瓶装王老吉凉茶。2012年12月27日王老吉凉茶家族再添“吉祥三宝”：固体凉茶、低糖凉茶和无糖凉茶，开创了凉茶产品新形态。 2014年12月3日，王老吉诉加多宝虚假宣传纠纷案在北京市第三中级人民法院公开宣判，法院判决加多宝方面停止使用含有“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”等用语的广告，在指定媒体上连续七日刊登声明以消除影响，并且赔偿王老吉方面300万元。 广东省高级人民法院对王老吉加多宝“配方案”做出终审判决，驳回加多宝上诉，维持原判。2017年8月16日，王老吉加多宝"红罐之争"终审判决：双方共同享有。 2018年1月，王老吉诉加多宝侵权案败诉，3亿赔偿等诉求被驳回。 2019年7月1日，王老吉商标纠纷案被最高法裁定发回重审。 [5]