长松组织系统工具包

曲谱自学网今天精心准备的是《长松组织系统工具包》，下面是详解！

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你好，我也是贾老师的崇拜者了，我们算是朋友了，我听过贾老师的几次课，感觉讲的很棒，回来后就想着买以前的课程，然后淘宝找了一家，看着效果还不错，而且卖家赠送我一些其他的课程，都很高清，我买的是正版，稍微贵点，但我看他店里也有便宜点的，只是有些课程不全吧，呵呵，纯属个人见解，希望可以帮到你……

长松组织系统工具包都包含哪些内容?

长松组织系统工具包包括了薪酬系统、绩效系统、选将网和长松频道等，还有相关方面的书籍，是一个很好用的企业管理工具

《长松组织系统工具包》好不好？

我是重庆黔江的一大大型企业的人力资源总监，很喜欢贾长松老师，最近在电视上看到《长松组织系统工具包》宣传片，感觉挺适合我们企业。但没见过实物，想请教一下这套产品具体的信息，...

我是重庆黔江的一大大型企业的人力资源总监，很喜欢贾长松老师，最近在电视上看到《长松组织系统工具包》宣传片，感觉挺适合我们企业。但没见过实物，想请教一下这套产品具体的信息，还有WEB系统的具体作用？毕竟价格不菲，多问了一些，请见谅！ 展开

贾长松老师的《长松组织系统工具包》主要讲的哪方...

我是一个小企业的老板，并不是科班出身，对于企业的管理和组织规划等方面可以说是一知半解。一直都听说贾长松老师的《组织系统工具包》能很好的解决企业组织管理方面的问题，就是不知...

我是一个小企业的老板，并不是科班出身，对于企业的管理和组织规划等方面可以说是一知半解。一直都听说贾长松老师的《组织系统工具包》能很好的解决企业组织管理方面的问题，就是不知道它都包含哪些内容，主要解决哪些问题，主讲方向是什么？而且它很贵，也一直没舍得买。想问问各位知情人士，这个对于我这样的中小企业是否能起到很大的帮助，这笔钱花出去到底值不值呢？最好是那里有没有卖盗版的，便宜一些，但是质量也不能太次的那种，呵呵~别拍我板砖，有便宜的谁也不想多花钱不是。小企业有效企业的难处，财政紧张啊，资金周转稍出偏差就可能玩完，大家都理解的。谁要是知道它的具体内容和效果，又知道哪里有卖便宜点的话请给个回复，谢谢！！！ 展开

《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划、财务管理、制度文本等九大系统。是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包的主讲方向就是企业管理和组织构架，能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置；职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格；公平分配、激活人才、创造更多利润；从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。
想买到便宜的工具包只能买盗版的了，这个是不包含Web系统的，相对来所会便宜绝大部分。其实，企业前期一个盗版的工具包就足以使用了，没必要花费大量的资金去买个正版的，等你企业成功过了再去找长松咨询做专业的策划咨询服务。我以前在整齐商学院买过一套，效果还不错，全套视频都是高清的，配套书籍也很全面，还送了几套《企业家修炼》推荐给你，希望能帮到你！

长松组织系统工具包，包装里面一共有哪些产品？另...

　　《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。

　　《长松组织系统》工具包2.0版包含：
　　七套视频教学光盘
　　七套系统技术教材
　　一套组织系统制度汇编大全
　　一个企业薪酬设计web系统
　　一个企业绩效管理web系统
　　一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
　　一个直播性质的培训网——《长松频道》
　　三套web系统的用户手册

　　工具包的主要内容：

　　组织机构图

　　u 如何设计组织机构图，让其科学合理
　　u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确

　　工作分析表

　　u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
　　u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
　　u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
　　u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

　　薪酬管理系统

　　u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
　　u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
　　u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
　　u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
　　u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
　　u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
　　u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

　　绩效管理系统

　　u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
　　u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
　　u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
　　u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
　　u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
　　u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
　　u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
　　u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
　　u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

　　招聘管理系统

　　u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
　　u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
　　u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
　　u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
　　u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
　　u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
　　u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
　　u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

　　生涯规划系统
　　u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
　　u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
　　u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
　　u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准

　　培训管理系统

　　u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
　　u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
　　u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
　　u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
　　u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
　　u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
　　u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
　　u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果

参考资料： 百度百科：http://baike.baidu.com/view/4593231.html