生产计划与控制
发布日期:2018-12-30 18:23:24编辑:音乐人
概括:这道题是慎疽迟同学的课后练习题,主要是关于生产计划与控制,指导老师为郦老师。《生产计划与控制》是2007年清华大学出版社出版的图书,作者王丽亚。本书主要介绍了现代生产计划与控制的理论、方法和案例。
题目:生产计划与控制
解:参考思路:
1, PPC是英文Pay Per Click的缩写形式,其中文意思就是点击付费广告。点击付费广告是大公司最常用的网络广告形式。提供点击付费的网站非常多,主要有各大门户网站(如搜狐、新浪)搜索引擎(Google和百度),以及其他浏览量较大的网站。
2, PMC = Product Material Control 生产及物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台...
相关思考练习题:
题1:传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距...
点拨:1.决策信息来源的差距(多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息,即基础数据。在传统的生产计划决策模式中,计划决策的信息来自两个方面,一方面是需求信息,另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面,一个是用户订单,另一个是需求预...
题2:生产计划与生产控制的关系和区别是什么?
点拨:生产计划与生产控制的关系和区别,两者是不同的概念,贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的目标。生产系...
题3:企业做好生产计划与控制的好处?
点拨:1、生产过程稳定、可控,产出能按期满足需求 2、指导物料的采购(钢材、铝材等材料各个时期的价格都是不同的) 3、能方便生产部门合力的规划各自的人力使用,节约人工成本
题4:如何做好生产计划与物料控制
点拨:所谓物控就是物料控制,(控制生产用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC,即:PMC:Production Materials Control生产物料控制 MC:物控是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度...
题5:为什么说生产计划与控制是企业生产管理的首要环节
点拨:计划与控制是企业管理的首要职能,它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个体,企业的经营战略相当于人的大脑,推陈出新的产品是它的生命血脉,生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼,而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制...